Perangkat Isi Dalam CPU Komputer

Perangkat Isi Dalam CPU Komputer - Sebagai mahasiswa atau mahasiswi yang berkecimpung dalam dunia informatika, tentunya harus paham betul mengenai komputer terutama perangkat isi dalam CPU Komputer.  Mungkin dari kalian banyak yang tidak mengetahuinya. Entah karena tidak pernah mencoba membuka CPU, atau karena kalian tidak ingin tahu mengenai isi dalam CPU Komputer. Mungkin postingan ini bisa membantu. Silahkan disimak ya!

Perangkat Isi Dalam CPU Komputer

Prosesor

Prosesor merupakan otak suatu komputer, prosesor ini sering disebut dengan nama Pentium atau AMD ( Advanced Micro Device ). Prosesor adalah komponen terpenting dalam sebuah komputer. Biasanya sebuah prosesor mengusung suatu frekwensi dengan satuan MHz atau GHz. Pentium 4 misalnya mengusung 1,8 GHz, di dalam prosesor tersebut tertanam jutaan transistor yang jarak antar transistor dalam satuan nano meter alias sepermilyar meter. Prosesor sendiri selain di dalamnya mempunyai transistor juga mempunyai memori kontroler, memori kontroler ini menentukan sebuah kerja prosesor, jika suatu prosesor mempunyai memori cache besar maka prosesor tersebut bagus kinerjanya. Biasanya istilah dibidang komputer secara tekhnik disebut L1 cache, L2 cache. L1, L2, dan L3 Cache adalah suatu tempat untuk penampungan data sementara jika Prosesor sedang loading data yang besar Untuk mengantri diproses oleh komputer, data2 tersebut diberikan ruang tunggu di cache tersebut. Soal Performa, tidak bisa ditentukan oleh L1, L2, maupun L3 Cache nya saja tapi juga ditentukan oleh FSB ( Front Side Bus ) alias lebar data, proses Produksi (65 nm, 45 nm, dll) dan juga arsitektur prosesor itu sendiri.


Core2Duo QuadCore AMD Athlon AMD PhenomCeleron Pentium 4


Ciri prosesor, jika anda mempunyai komputer Pentium 4 lawas maka anda mempunyai prosesor dengan socket 478. Maksudnya di prosesor ada pin sebanyak 478. Sedang prosesor terbaru sekarang tidak menggunakan pin, pin sendiri dipindah ke mainboard. Hanya prosesor AMD saja yang masih menggunakan model socket. Pentium adalah merupakan kode dagang, sekarang penamaan pentium sudah tidak lagi dipakai dan diganti dengan istilah Core !

Biasanya dalam pembelian prosesor ada heat sink dan kipasnya, heat sink adalah semacam besi/alumium/tembaga untuk menyeraop panas prosesor.
hsf775 hsf478 hsfp3

Prosesor dibagi dengan segmen class .. kalo keluaran Intel Procesor dikenal dengan Intel Pentium dan Intel Celeron, lho apa bedanya ? memang keduanya keluaran Intel, yang membedakan kedua prosesor itu selain penamaan jeroan isinya juga berbeda, perbedaan ini ditentukan dengan besaran L1 dan L2 cache, katakanlah prosesor Intel Celeron itu versi murah atau ekonomisnya sebuah prosesor keluar Intel

Nama Intel® Celeron® sebenarnya dibuat untuk membuat prosesor dengan harga lebih terjangkau (murah) dibanding yang dinamakan Intel® Pentium® 4 atau Intel® Pentium® III pendahulunya yang juga didampingi dengan produksi Intel® Celeron®. Intel® Celeron® hampir selalu diproduksi dengan L2 cache yang lebih rendah dibanding Intel® Pentium® 4 atau Intel® Pentium® III pada periode pemasaran yang sama. Prosesor ini ditujukan untuk penggunaan yang tidak terlalu berat, meskipun pada suatu masa sebelumnya server yang menggunakan prosesor ini juga dipasarkan oleh Intel. Dengan demikian teknologi dasar yang dipakai memang sama dengan versi yang optimum yaitu Intel® Pentium® 4 tapi dengan pengurangan cache dan harga yang lebih terjangkau. Jadi kalo prosesor Intel Genuine mengusung L2 cache sebesar 1 MB dan Celeron 256 kb tetapi clock speed sama maka kinerjanya juga nggak sama, karena L2 cache itu adalah tempat untuk menaruh data yang diproses prosesor.

Dalam bahasa kerennya Intel Celeron itu adalah Intel Genuine tetapi dipangkas kemampuannya. Intel Celeron tidak ditujukan untuk pemakaian aktifitas komputer yang berat seperti game 3D, video editing, image editing. Biasanya pemakaian Intel Celeron ini untuk kantoran yang tidak membutuhkan komputer yang diajak kerja marathon

Lain halnya dengan prosesor keluaran AMD, AMD juga membagi dua class prosesornya, AMD Ahlon dan AMD Sempron ( dulu Duron ), tetapi prosesor versi ekonomisnya AMD ini sungguh berbeda, kalo versi ekonomisnya Intel Celeron pada awalnya sengaja dibuat, sedangkan AMD Sempron rumor yang beredar adalah prosesor AMD Sempron adalah prosesor AMD Athlon yang tidak lolos uji, sehingga dijadikan prosesor di bawah kelasnya yaitu AMD Sempron ( Duron ). Sehingga acapkali ada orang berani “mengoprek” prosesor AMD Duron menjadi AMD Athlon beneran. Kenapa sih AMD kok nggak setenar Intel ? Bagi kalangan pemakai awam AMD adalah merupakan prosesor yang kurang dilirik. Tetapi bagi kalangan pemakai komputer yang sudah hobby AMD adalah sebuah prosesor dambaan, selain murah, kinerjanya tidak kalah dengan Intel. Kalo saya beli prosesor Intel 2,0 GHz seharga 1 juta, sedangkan AMD dengan speed 1,6 GHz, kinerjanya nggak kalah sama Intel walau harganya lebih murah AMD, AMD sebenernya tidak menggunakan penamaan frekwensi dengan satuan GHz, tetapi menggunakan PR ( Perormance Rating ), misalnya AMD 2000+, clock speednya dalah 1,6 GHZ ! kok bisa ? Artinya jika PR 2000+ bisa dibandingkan dengan Intel Pentium dengan clock speed 2000 MHz atau 2,0 GHz

Clock speed suatu prosesor bukan segalanya, dari pada capek-capek menggenjot clock speed lebih baik meningatkan kinerja sebuah prosesor. Jadi secara kasar, clock speed rendah tetapi bisa menghantam clock speed cepat !

Motherboard

Pembahasan motherboard akan sangat kompleks dan meluas, untuk tahap perkenalan motherboard tak lain adalah papan induk pcb besar, di mana kita semua akan menancapkan hardware yang kita beli. Ada banyak motherboard dari berbagai merk tersebar di toko-toko mangga dua dan lain sebagainya. Contoh motherboard beserta keterangannya lihat gambar berikut :

mobo

Keterangan :
a. Processor Socket
Tempat menaruh prosesor, ada yang berbentuk socket 478 pin, LGA 775 dll
b. Memory
Tempat menancapkan keping memori / RAM tergantung motherboardnya, bisa SDRAM /DDRAM
c. Northbridge
Chipset motherboard, atau chipset utama
d. AGP
Slot VGA AGP ( Accellerator Grapic Port ), kartu VGA untuk memproses gambar / video (rendering )
e. PCI
Slot PCI ( Peripheral Component Interconnect ) seperti modem, kartu suara, firewire, tv tunner card, ethernet card
f. IDE
Integrated Drive Electronic, maksud adalah hardisk IDE ? PATA
g. BIOS
Basic Input Output System, pengaturan setting mesin komputer
h. Southbridge
Chipset kedua motherboard
i. SATA
Serial ATA ( AT Attachment ) AT : Advanced Technology, Hardisk model terbaru SATA


mobo1

Di motherboard ini semua peripheral menancap, pembelian motherboard harus jeli karena motherboar juga menentukan kinerja sebuah komputer, dimana motherboard ada dua jenis, ya motherboard dengan form factor micro ATX alias motherboard mini dan motherboard ATX.

mtx
atx
Kedua motherboard di atas dibedakan atas beberapa hal, pertama yang paling mencolok adalah adanya tempat colokan monitor, istilah umumnya motherboard dengan vga onboard, gambar atas sebelah kiri ada yang dilingkari itu merupakan tempat colokan monitor. Sedangkan motherboard di sebelah kanan adalah motherboard dengan jenis ATX dimana tidak ada tempat colokan monitor, untuk colokan monitor diberi card VGA ( baca VGA Card ) di makalah selanjutnya. Bagusan mana ? Tentu saja yang versi Atx lebih bagus, selain luas sehingga tempatnya agak lega untuk sirkulasi udara di dalam casing. Selain ini tempat untuk menambah peripheral baru lumayan banyak. Lihat warna putih saya lingkari, itu untuk menambah peripheral baru, entah itu modem, soundcard, firewire dll.

RAM

RAM (Random Access Memory) adalah memory sementara atau alat penyimpan data sementara untuk diproses di processor/CPU atau dipindahkan ke tempat lain (misalnya harddisk). RAM tidak bisa menyimpan data, begitu daya listrik mati maka isinya juga hilang. Besaran Ram ditentukan oleh rumus MB ada 128 MB 256 MB 512 MB 1 GB dan seterusnya.

Di dalam ranah komputer mengenal beberapa jenis memori, tetapi saya batasi hanya memori yang masih beredar di pasaran baik second maupun baru.

SDRAM
Single Data RAM adalah memori yang biasa di pakai di komputer Pentium 3 kebawah. kadang ditemukan juga di Pentium 4 awal.

sdram

RAM jenis SDRAM adalah dengan istilah PC100 dan PC133

DDRAM ( DDR1 )

Double Data, adalah jenis memori yang dipakai untuk Pentium 4 ke atas *

ddr

Memori jenis DDR2 iniada beberapa jenis PC1800 PC2100 PC2700 dan PC3200

DDR2

ddr2

Perbedaan DDR1 dengan DDR2 bentuknya yang agak mirip dan beda clock, RAM kedua jenis ini tidak bisa dipakai sembarangan DDR2 biasanya dipakai untuk komputer yang berprosesor Dual Core / Core 2 Duo. Lock di mulai dengan PC4200 PC5300 PC6400

VGA ( Video Graphics Array )

VGA Card adalah sebuah peripheral slot ekspansi yang ditancapkan ke motherboard. Fungsi Vga sendiri adalah memproses gambar dan video, kerja komputer terberat adalah memproses gambar, ini pekerjaan yang tidak ringan bahkan bisa dikatakan kerja berat, maka untuk menghindari kerja berat seperti ini dibutuhkan sebuah prosesor lagi, kalo kita mengenal prosesor sebagai otak komputer seperti Intel Pentium / Core 2 Duo / Dual Core / AMD, maka VGA Card juga mempunyai prosesor, prosesor ini diusung oleh dua pabrikan yang selalu berseteru sejak dulu, ATi Radeon yang dimiliki oleh AMD ( prosesor saingan Intel ) dan Nvidia. Besaran VGA sendiri dihitung dari jumlah memori yang diusung misal VGA dengan Ram 128 MB, maka VGA tersebut mempunyai ruang untuk memproses gambar samai 128 MB dan tidak menggambil memori utama komputer ( baca makalah RAM ), berbeda dengan VGA Onboard, untuk motherboard jenis onboard besaran memori mengambil memori utama alias share, jika onoardnya 128 Mb dan sebuah komputer mempunyai RAM 256 maka komputer hanya bekerja dengan RAM 128, karena yang 128 Mb digunakan untuk proses VGA.

Ada dua jenis VGA yang beredar di pasaran, yang membedakan VGA tersebut adalah VGA AGP dan VGA Pcie 16 X

VGA AGP

gf

VGA PCIe 16X

atiradeon

Yang membedakan adalah jenis slotnya ( lihat yang berwarna kuning emas bagian bawah ), dan ini pun juga dibedakan dengan jenis motherboardnya, ada motherboard jenis dengan VGA AGP ada juga motherboard jenis VGA PCIe.

Motherboard dengan VGA AGP

mbagp

Motherboard dengan VGA PCIe 16X

mbpcie

Hardisk

Hardisk adalah sebuah media penyimpanan yang menggunakan plater atau besi yang tahan banting dalam putaran tertentu, besaran hardisk sekarang ini dalam satuan GB

Contoh gambar hardisk

hdd

Sedangkan jeroan hardisk bisa dilihat di bawah :

hddplat
Ada dua jenis hardisk yang saat ini lazim dipakai untuk komputer rumahan yaitu hardisk jenis PATA dan SATA, perbedaannya pada interface kabel yang dipakai. PATA biasanya dipakai pada komputer model lama

patacable satac

Optik Drive

Drive optik ini gunanya bermacam-macam. Untuk instalasi program komputer ada dua macam yang bersifat ROM dan RW, yang ROM hanya bisa baca dan yang RW bisa untuk membakar /rekam.


cdrom cdrwcombodvdromdvdrw

Casing

Casing adalah rumah peripheral komputer, coba anda bayangkan jika komputer tanpa casing. Casing sendiri ibarat rumah untuk menaungi peripheral komputer, casing biasanya sudah ada PSUnya alias power suply unit.


case

Power Supply

Power supply biasanya jadi satu paket dengan casing kecuali anda membeli terpisah, memang jarang membeli casing terpisah dengan psu, kecuali memang suka sama bentukcasing tetapi mengganti psu dengan yang lebih baik.

psu

Semoga postingan ini bermanfaat...... :)

sumber: http://yohan.oprekblog.com

Lomba Foto Tokone com

Lomba Foto Tokone.com - Selamat Pagi! Berhubung belum sempatnya saya optimasi kontes Laku.com Belanja Online , maka dari itu kali ini akan memberikan info nih kepada pembaca sekalian mengenai Lomba Foto yang diadakan oleh situs tokone.com.Bagi kalian yang suka foto-foto, hunting dan sebagainya tidak ada salahnya nih jika ikutan lomba ini. Selain lomba foto, Tokone.com juga menyelanggarakan lomba-lomba lainnya. Berikut ulasannya:

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiuc03lvQSM1Baw8upG12Dpb7u0hBhT-f-BY1nWAb0K_SjMq-uSB7d8D9wwRHESJVf54FWup9IViJO5PxVIDtnlHc0GuTN0sXmjXA-osZ-bKDaW3rJeLr3DuiOUWhu2URDpcFzZqFmbQY/s1600/tokone_photo_contest.jpg

#tokoneramadhan - Tokone Photo Contest (Tokone quiz)
1. Follow @tokonedotcom dan fanpage Facebook.com/tokone.official (tokone.com)
2. Upload ke Twitter dengan cara :
- mention @tokonedotcom dan hashtagnya #ramadhantokone dan Tweet unik dan seru kamu
- atau dapat juga di Fanpage tokone.com
3. Periode Kontes hingga 23 Agustus dan 20 pemenang akan memperoleh masing-masing 500 ribu rupiah untuk 20 pemenang dengan foto paling seru dan unik .
4. Pemenang akan diumumkan di fanpage Facebook tokone.com pada tanggal 31 Agustus 2012.

#thrtokone - Tokone Hadiah Ramadhan (Facebook Quiz)
1. Follow @tokonedotcom dan fanpage Facebook.com/tokone.official (tokone.com)
2. Lakukan pembelian sesering mungkin di www.tokone.com hingga 12 Agustus 2012
3. Apabila sudah sampai produk yang dibeli di tokone lalu mulai upload foto dengan tunjukkan produk yg kamu beli dan gaya kamu ke Facebook fanpage tokone.com
4. Upload ke Facebook fanpage Tokone.com (Facebook.com/tokone.official) dengan cara sbb:
misalnya :
"upload foto kamu di facebook lalu bikin status @tokone.com, Wishing can Win 5juta dari tokone.com, #thrtokone"
5. Transaksi paling sering dgn foto kontestan paling unik akan berkesempatan memenangkan THR Tokone dalam kuis #thrtokone
6. Periode 2-12 Agustus 2012, pengumuman hadiah dan pemenang akan diumumkan tanggal 15 Agustus 2012
7. Juara pertama akan memperoleh Rp.5.000.000, Juara Kedua Rp. 3.000.000, Juara Ketiga Rp. 2.000.000

#buzzertokone - Tokone CoBuzzer (Twitter dan Facebook quiz)
1. Follow @tokonedotcom dan fanpage Facebook.com/tokone.official (tokone.com)
2. Pilih produk di www.tokone.com dan copy paste link ke Facebook atau Twitter kamu, lalu gombal atau rayu temen kamu untuk beli atau klik link yang kamu buat.
3. Status kamu harus Mengikuti format berikut ini :
- ada @tokone.com
- ada hashtagnya #buzzertokone
- ada link produk yg kamu copy paste dari tokone.com
4. Misalnya : "@agnezz, kamu makin cute kalo pakai kalung ini (shorten link gambar produk dari tokone.com), coba deh liat @tokonedotcom. #buzzertokone"
5. Kuis buzzer akan berlangsung hingga 23 Agustus 2012. Pengumuman pemenang pada tanggal 31 Agustus 2012.
6. Dapatkan 5 juta untuk 20 pemenang.

sumber: http://bit.ly/P3zy3r

Selamat berlomba dan semoga bermanfaat ^^

Solusi Forum Komunitas Online Indonesia

Solusi Forum Komunitas Online Indonesia - Forum bukan sembarang forum. Yup!! Forum Online memang sangat dibutuhkan bagi semua orang yang terlibat langsung di dunia maya tak terkecuali dengan saya. Sebagai seorang blogger, forum bagi saya sangat penting guna menunjang rank blog saya.

Solusi Forum Komunitas Online Indonesia. Sungguh sangat disayangkan bagi kalian yang tidak atau belum sama sekali bergabung dengan forum Indonesia. Padahal sebuah forum itu sangat berguna, bisa untuk memecahkan masalah dan juga bisa untuk diskusi.

Solusi Forum Komunitas Online Indonesia. Kita ketahui bersama, di Indonesia sudah banyak pengguna internet yang saling share secara online. Kita ambil contoh saja yang sedang booming-boomingnya yaitu twitter. Setelah facebook, twitter kini sudah menjadi buah bibir dan juga makanan sehari-hari kaum muda.

Solusi Forum Komunitas Online Indonesia. Forum online muncul dengan berbagai visi dan misinya. Akan tetapi untuk para pengguna dunia maya juga harus be carefull dalam memilih forum online. Kayak saya ini pernah masuk salah forum jadi masalah yang mau saya diskusika di forum itu malah gak ada pemecahannya. So hati-hati ya..!

Di Solusi Forum kalau kita menjadi donatur, kita bisa diberikan banner gratis selama satu tahun. Bahkan kalau kita mengikuti konte seo Solusi Forum Komunitas Online Indonesia, kita juga akan diberikan banner gratis alias tukar banner gituuu....hehe. Ayo gabung di Solusi Forum Komunitas Online Indonesia. Lebih cepat lebih baikk!!

Solusi Forum juga tampil beda. Biasanya kalau forum-forum lain itu sangat lambat loadingnya. Tetapi di Solusi Forum lumayan cepat loadingnya. Jadi bagi pengguna modem yang koneksinya lambat, khususnya untuk saya sendiri, tidak perlu repot-repot beli modem yang cepat+mahal harganya..Mantab deh Solusi Forum Komunitas Online Indonesia.

Solusi Forum Komunitas Online Indonesia. Ya..!! Semoga saja Solusi Forum Komunitas Online Indonesa menjadi solusi para pengguna dunia maya untuk memecahkan masalah yang ada dengan bertukar pikir sesama member. Jaya terus!! Solusi Forum Komunitas Online Indonesia.

Info SEO Contest Award


LOWONGAN PEKERJAAN DI ARTHA PLANET PRINGSEWU LAMPUNG

PT. ARTHA PLANET CABANG PRINGSEWU LAMPUNG MEMBUTUHKAN TENAGA SALES (MARKETING EXECUTIVE) DENGAN SYARAT PENDAFTARAN SEBAGAI BERIKUT :

1. SURAT LAMARAN KERJA
2. FOTOCOPY KTP
3. FOTOCOPY IJAZAH TERAKHIR ( MIN. SMP )
4. FOTO BERWARNA 3X4 ( 2 LEMBAR )

KEUNTUNGAN BEKERJA DI ARTHA PLANET :
- LINGKUNGAN KERJA NYAMAN
- PENGHASILAN TANPA BATAS
- TIDAK ADA TARGET PENJUALAN TIAP BULAN
- TANPA TRAINING LANGSUNG ACTION

UNTUK INFORMASI KERJA DAN SK GAJI LEBIH LANJUT DAPAT MENGHUBUNGI SAYA DWIKY AGUNG SAPUTRA ( SUPERVISOR PLANET ) DENGAN NO. HP SEBAGAI BERIKUT :
1. 087805230400
2. 087817428303    


Jeruk Nipis Kaya Manfaat Bagi Kesehatan


 
Sebagai ibu rumah tangga, saya seringkali menyimpan banyak jeruk nipis di dalam kulkas, selain emang banyak bermanfaat / berkhasiat untuk kesehatan juga jadi campuran  saat menyantap mie instan. 
khasiat/manfaat jeruk nipis :
Menghilangkan bau amis pada ikan
Untuk batuk dan radang tenggorokan, tenggorokan gatal, suara parau. Caranya, peras 1 jeruk nipis campur dengan madu, atau gula. Tapi kalo kalian tahan dengan asemnya, perasan jeruk nipis tsb diminum tanpa campuran apa-apa, 5 menit kemudian baru minum air putih. Lakukan 3x sehari.

Amandel. Yakni dengan menggunakan kulit 3 jeruk nipis dicuci, dipotong-potong, lalu direbus dengan 2 gelas air hingga airnya tersisa 3/4, saring. Air tersebut dipakai untuk berkumur-kumur, lakukan 3-4 kali sehari.

Anyang-anyangan. Caranya, ambil dua jeruk nipis dicuci, diperas lalu diberi gula batu secukupnya dan 1 gelas air panas, aduk hangat-hangat, minum sekaligus sehari sekali.

Bau badan. Mengatasinya cukup mudah, potong jeruk nipis yang cukup besar menjadi 2 bagian, olesi bagian irisan dengan kapur sirih tipis-tipis. Oleskan ke ketiak setelah mandi dan biarkan selama 5 menit lalu dibilas, lakukan tiap pagi dan sore.

Batu ginjal. Dua butir perasan jeruk nipis kampung diencerkan dengan 2 gelas air hangat, minum setelah makan malam dan Lakukan tiap hari selama 10 hari.

Difteri. Carany: ambil dua jeruk nipis dicuci, diperas airnya, Seduh dengan 1 gelas air panas ditambah 1 sendok makan madu, pergunakan untuk berkumur selama dua menit saat masih hangat, lalu diminum dan Lakukan 3 kali sehari.

Demam atau flu. Ambil satu jeruk nipis dicuci lalu diperas, tambah dengan 3 siung bawang merah yang telah dilumatkan dan 1 sendok makan minyak kelapa dan oleskan pada kening penderita. Ambeien. Ambil sebanyak 10 gr akar pohon jeruk nipis dicuci bersih, lalu direbus dengan air 1 liter selama 1/2 jam, lalu saring. Diminum hangat-hangat 3 kali sehari

Haid tidak teratur. Ambil tiga sendok makan air jeruk nipis ditambah 1 sendok makan madu dan 2 gelas air panas diaduk rata dan minum selagi hangat, 3 kali sehari..

Jerawat. Cukup mudah, yakni satu jeruk diirs kemudian digosokkan pada kulit wajah.

Mencegah rambut rontok atau berketombe. Yakni dengan dua jeruk dipotong menjadi tiga bagian, oleskan pada kulit kepala sampai rata. Bungkus kepala dengan handuk semalaman, keramas keesokan harinya dan lakukan 3 kali seminggu.

Menghentikan kebiasaan merokok. Cukup Iris 1 jeruk nipis, isap lalu minum air putih, dan lakukan beberapa kali sehari.

Melangsingkan badan, tambahkan air perasan satu buah jeruk nipis ke dalam cangkir air teh hijau, anda minum ramuan ini setiap pagi dan sore hari, dan lakukan setiap

 Vertigo. Ambil setengah genggam daun nipis dilumatkan. Tambahkan 1 sendok makan air jeruk nipis, gosokkan ke tengkuk, pelipis, dan dahi dan lakukan 2 kali sehari.

Agar perut terhindar dari keriput sehabis melahirkan. Cukup mudah, dengan satu sendok makan kapur sirih ditambah 2 sendok makan minyak kayu putih dan 2 sendok makan minyak kayu putih dan 2 butir perasan jeruk nipis kampung, diaduk sampai rata, balurkan pada perut. Anda lakukan selama 3 bulan tiap hari sehabis mandi, agar perut terhindar dari keriput, tetap halus dan kempis seperti sediakala

terakhir, jeruk nipis yg sudah di pakai jangan langsung di buang, tapi manfaatkan jadi campuran sabun untuk cuci piring

Pentingnya Manajemen Strategik Bagi perusahaan

KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan karunia-Nya, sebab hanya karena anugrah-Nya lah makalah ini dapat terselesaikan tepat pada waktunya.

Tujuan dari penulisan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas yang diberikan oleh dosen Mata Kuliah Manajemen Strategik. Adapun tema dari makalah ini adalah pentingnya manajemen strategic bagi perusahaan. Selain itu, penulis juga menyadari bahwa makalah ini dapat terselesaikan karena bantuan dari berbagai pihak. Oleh sebab itu, penulis mengucapkan terima kasih kepada :

1. DR. Darnawati SE, Msi, selaku dosen mata kuliah Study Kelayakan Bisnis yang telah memberikan tugas ini sehingga bisa menambah wawasan penulis dari tugas yang diberikan, serta bersedia meluangkan waktunya untuk memeriksa dan memberikan nilai kepada makalah ini.

2. Semua pihak yang tidak bisa disebutkan satu per satu yang telah membantu dalam pengerjaan makalah ini.

Penulis juga mengharapkan agar segala daya dan upaya yang telah diberikan dalam penulisan makalah ini dapat bermanfaat bagi para pembaca. Namun, penulis juga menyadari bahwa makalah ini masih belum sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran yang bersifat membangun sangat diharapkan untuk perbaikan makalah ini.

Gorontalo, November 2011

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN

BAB II PEMBAHASAN

A. Pengertian ………………. ………………………………………………….……

B. Peran Manajemen Strategik………..………………………………………....…..

C. Manfaat manajemen Strategik……………………………………………….…....

D. Langkah Dalam Pengembangan Organisasi………………………….……...…....

E. Tahap-Tahap dalam manajemen strategi………………………………………......

F. Pentingnya manajemen strategi bagi perusahaan …………………………….…..

BAB III PENUTUP

BAB I

PENDAHULUAN

Lingkungan dunia yang mengalami perubahan seperti adanya globalisasi, control masyarakat, perkembangan teknologi, memberikan dampak bagi perkembangan suatu negara maupun bisnis. Control masyarakat terhadap pelaksanaan kegiatan pemerintahan maupun perusahaan, sehingga pemerintah maupun pemimpin perusahaan tidak dapat membuat kebijakan yang mengabaikan kepentingan masyarakat. Oleh sebab itu dalam menjalankan kegiatannya perlu adanya keselarasan antara kompetensi yang dimiliki perusahaan maupun pemerintah dengan lingkungan yang ada di luar organisasi (perusahaan dan pemerintah).
Pertimbangan global praktis berdampak pada keputusan strategis, batas-batas negara diabaikan.Untuk mengetahui dan menghargai dunia dari perspektif orang lain telah menjadi masalah hidup atau mati untuk bisnis. Dengan demikian perlu adanya kegiatan dalam pengambilan keputusan yang disesuaikan antara kemampuan yang dimiliki dengan lingkungan yang ada di sekitar sehingga perlunya adanya manajemen strategi. Menopang manajemen strategis tergantung pada manajer mendapat pengertian mengenai pesaing, pasar, harga, pemasok, distributor, pemerintah, kreditor, pemegang saham dan pelanggan diseluruh dunia. Harga dan mutu dari produk dan jasa perusahaan harus dapat bersaing di seluruh dunia, bukan hanya di pasar lokal.

Persaingan yang memunculkan daya saing erat kaitannya dengan pemahaman mekanisme pasar (standar dan benchmarking), kecepatan dan ketepatan penyampaian produk (barang dan jasa) yang mampu menciptakan nilai tambah. Oleh karena itu, peningkatan daya saing organisasi bersifat unik, tetapi pada intinya dipengaruhi oleh aspek kreativitas, kapasitas, teknologi yang diguna-kan dan jangkauan pemasaran yang dicapai. Hal tersebut diwujudkan dari tampilan produk, produktivitas yang ting-gi dan pelayanan yang baik.

BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian

Sebelum melangkah lebih jauh tentang seberapa jauh peran manajemen stratejik dalam pengembangan organisasi, kita akan menyimak dulu pengertian dari manajemen stratejik itu sendiri, berikut beberapa ahli yang memberikan gambaran atau teori tentang manajemen stratejik itu sendiri.

Barney, 1997:27 Manajemen strategis (strategic management) dapat dipahami sebagai proses pemilihan dan penerapan strategi-strategi. Sedangkan strategi adalah pola alokasi sumber daya yang memungkinkan organisasi-organisasi dapat mempertahankan kinerjanya.

Grant, 1995:10 Strategi juga dapat diartikan sebagai keseluruhan rencana mengenai penggunaan sumber daya-sumber daya untuk menciptakan suatu posisi menguntungkan. Dengan kata lain, manajamen strategis terlibat dengan pengembangan dan implementasi strategi-strategi dalam kerangka pengembangan keunggulan bersaing.

Michael A. Hitt & R. Duane Ireland & Robert E. Hoslisson (1997,XV)
Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai. Besarnya peranan manajemen strategis semakin banyak diakui pada masa-masa ini dibanding masa-masa sebelumnya. Dalam perekonomian global yang memungkinkan pergerakan barang dan jasa secara bebas diantara berbagai negara, perusahaan-perusahaan terus ditantang untuk semakin kompetitif. Banyak dari perusahaan yang telah meningkatkan tingkat kompetisinya ini menawarkan produk kepada konsumen dengan nilai yang lebih tinggi, dan hal ini sering menghasilkan laba diatas rata-rata

David 2002:5 Seni dan pengetahuan untuk merumsukan, mengimplementasikan and mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya.

Hunger dan Wheelen 2003:4 Serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.

Dengan demikian dari definisi di atas dapat diketahui fokus manajemen strategis terletak dalam memadukan manajemen, pemasaran, keuangan/akunting, produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, serta system informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasi. Manajemen strategis di katakan efektif apabila memberi tahu seluruh karyawan mengenai sasaran bisnis, arah bisnis, kemajuan kearah pencapaian sasaran dan pelanggan, pesaing dan rencana produk kami. Komunikasi merupakan kunci keberhasilan manajemen strategis.

Dari definisi tersebut terdapat dua hal penting yang dapat disimpulkan, yaitu:

1. Manajemen Strategik terdiri atas tiga proses:

a. Pembuatan Strategi, yang meliputi pengembnagan misi dan tujuan jangka panjang, mengidentifiksikan peluang dan ancaman dari luar serta kekuatan dan kelemahan organisasi, pengembangan alternatif-alternatif strategi dan penentuan strategi yang sesuai untuk diadopsi.

b. Penerapan strategi meliputi penentuan sasaran-sasaran operasional tahunan, kebijakan organisasi, memotovasi anggota dan mengalokasikan sumber-sumber daya agar strategi yang telah ditetapkan dapat diimplementasikan.

c. Evaluasi/Kontrol strategi, mencakup usaha-usaha untuk memonitor seluruh hasil-hasil dari pembuatan dan penerapan strategi, termasuk mengukur kinerja individu dan organisasi serta mengambil langkah-langkah perbaikan jika diperlukan.

2. Manajemen Strategik memfokuskan pada penyatuan/penggabungan aspek-aspek pemasaran, riset dan pengembangan, keuangan/akuntansi, operasional/produksi dari sebuah organisasi.

Strategik selalu “memberikan sebuah keuntungan”, sehingga apabila proses manajemen yang dilakukan oleh organisasi gagal menciptakan keuntungan bagi organisasi tersebut maka dapat dikatakan proses manajemen tersebut bukan manajemen strategik.

B. Peran Manajemen Strategik

Untuk meraih segala cita-cita atau tujuan yang diinginkan oleh suatu organisasi atau perusahaan maka penerapan manajemen stratejik justru sangat dibutuhkan guna apa yang diinginkan bersama dapat kit capai dengan sebaik mungkin. Peran manajemen stratejik ketika diimplementasikan dalam suatu organisasi maka setiap unit atau bagian yang ada dalam organisasi tersebut dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebaik mungkin. Apalagi melihat perkembangan zaman sekarang ini, dimana setiap organisasi perusahaan telah melakukan ekspansi pasar guna mendapatkan keuntunga yang banyak. Semuanya itu perlu langkah strategis dan taktik yang tepat sehingga proses atau langkah yang diambil oleh pimpinan dapat dijalankan seefektif dan seefisen mungkin.

Persaingan yang memunculkan daya saing erat kaitannya dengan pemahaman mekanisme pasar (standar dan benchmarking), kecepatan dan ketepatan penyampaian produk (barang dan jasa) yang mampu menciptakan nilai tambah. Oleh karena itu, peningkatan daya saing organisasi bersifat unik, tetapi pada intinya dipengaruhi oleh aspek kreativitas, kapasitas, teknologi yang diguna-kan dan jangkauan pemasaran yang dicapai. Hal tersebut diwujudkan dari tampilan produk, produktivitas yang ting-gi dan pelayanan yang baik.

Esensi Manajemen Strategik dalam pengembangan daya saing organisasi, baik bersifat nirlaba maupun ber-orientasi laba dapat dijabarkan atas hal pokok berikut :

1. Pertumbuhan dan Keberlanjutan

Hal ini dicirikan oleh adanya kegiatan lebih besar dari organisasi yang nantinya berdampak pada peningkatan kesejahteraan SDM. Pencapaian kondisi tersebut di-dapatkan dari kerjasama antar individu yang mampu mewujudkan sinergi perkembangan organisasi sesuai siklus organisasi (pengenalan, pertumbuhan, kedewa-saa dan pembaharuan dengan kondisi penurunan, tetap dan naik kembali) ditinjau dari faktor internal maupun eksternal yang dipengaruhi oleh perubahan-perubahan, baik fundamental, incremental dan radikal dari nilai-nilai keinginan konsumen, serta persaingan yang ketat dalam kondisi yang mengandung ketidak-pastian dan penuh risiko.

2. Berpikir Strategik

Hal ini dicirikan oleh pemahaman tentang pentingnya faktor waktu (lalu, kini dan esok), proses kontinu (siklus) dan iteratif (sekuens pembelajaran) dalam mengidentifikasi kegiatan yang menjanjikan ke depan yang berbasis pada pemetaan kemampuan (superior-tas) yang dimiliki (sumber daya seperti SDA, SDM dan SDB) dengan secara komprehensif memperhati-kan faktor-faktor makro seperti politik, ekonomi, teknologi dan sosial budaya, disamping upaya pem-belajaran organisasi dalam menuju daya saing secara parsial ataupun utuh. Realisasi berpikir strategik dapat ditunjukkan oleh konsep masukan, proses dan luaran dalam mengelola perubahan menurut peluang maupun ancaman yang ditemui sesuai dengan fase-fase berikut : pembentukan kelompok kerja, inventarisasi kegiatan, keterlibatan unit kerja dan status kegiatan. Hal tersebut dalam praktiknya didukung oleh konsep-konsep stra-tegi, baik yang klasik (siklus hidup produk dan SWOT), modern (BCG/Shell, A.D. Little, McKinsey, PIMS, SRI dan Porter) dan alternatif (PRECOM) yang dalam implementasinya sangat ditentukan oleh besar-an dimensinya (2-5) atau tema tertentunya.

3. Manajemen Strategik

Manajemen Strategik dalam implementasinya diten-tukan oleh tahapan identifikasi lingkungan (internal dan eksternal), perumusan strategi, implementasi strategi, pemantauan dan evaluasi strategi. Hal tersebut disusun dari sistem lingkungan yang terdiri dari analisis lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan : sumber daya, kapabilitas dan kompetensi inti) dan eksternal (peluang dan ancaman) yang dikenal sebagai SWOT ataupun pendekatan peran (policy, strategik dan fungsi) untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi, baik secara luas maupun spesifik, seperti:

a. masuknya pendatang baru (skala ekonomi, diferensiasi produk, persyaratan modal, biaya peralih-an pemasok, akses ke saluran distribusi, kebijakan pemerintah dan lainnya;

b. ancaman produk peng-ganti (biaya/harga);

c. kekuatan tawar menawar pembeli (kuantitas, mutu dan ketersediaan);

d. kekuatan tawar menawar pemasok (dominasi, integrasi dan keunikan);

e. persaingan konvensional diantara pesaing (posisi dan ketergantungan).

Dalam proses manajemen strategik diperlukan pernyataan-pernyataan yang terkait dengan penetapan visi (jati diri), misi (justifikasi/pembeda) dan tujuan (target/standar) sebagai jawaban terhadap pencanangan strategi yang telah disusun menurut tingkatannya (korporat, bisnis dan fungsional) yang didasarkan pada muatan, konsis-tensi dan keterpaduannya dari suatu kerangka kerja proses pengambilan keputusan organisasi untuk jang-ka panjang. Dalam hal ini, struktur organisasi dengan berbagai bentuknya (sederhana, fungsional, divisional, matriks, unit bisnis strategik berperan pen-ting dalam pencapaian tujuan dari kebijakan yang dibuat.

C. Manfaat Manajemen Stratejik

Dengan menggunakan manajemen strategik sebagai suatu kerangka kerja (frame work) untuk menyelesaikan setiap masalah strategis di dalam organisasi terutama berkaitan dengan persaingan, maka peran manajer diajak untuk berpikir lebih kreatif atau berpikir secara strategik.

Pemecahan masalah dengan menghasilkan dan Mempertimbangkan lebih banyak alternatif yang dibangun dari suatu analisa yang lebih teliti akan lebih menjanjikan suatu hasil yang menguntungkan.. Ada bebarapa manfaat yang diperoleh organisasi jika mereka menerapkan manajemen strategik, yaitu:

1. Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju.

2. Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi.

3. Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif

4. Mengidentifikasikan keunggulan komparatif suatu organisasi dalam lingkungan yang semakin beresiko.

5. Aktifitas pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan untuk mencegah munculnya masalah di masa datang.

6. Keterlibatan anggota organisasi dalam pembuatan strategi akan lebih memotivasi mereka pada tahap pelaksanaannya.

7. Aktifitas yang tumpang tindih akan dikurangi

D. Langkah Dalam Pengembangan Organisasi

Langkah Pertama manajemen perlu secara detail mengindentifikasi aktifitas yang perlu dikerjakan baik langsung maupun tidak langsung sejak disusunnya proposal kegiatan (TOR), pengujian dan penilaian, proses perencana-an program dan kegiatan, implementasi, pengendalian dan pe-ngawasan.

Langkah Kedua yang perlu dilakukan untuk menganalisis profil/postur organisasi adalah mencari keterkaitan (lingkage) dari berbagai aktifitas rantai kegiatan tersebut, baik antar aktifitas pokok (fungsi utama) dan aktifitas penunjang (fungsi pelayanan)

Langkah Ketiga yaitu mencoba mencari sinergi potensial yang mungkin dapat ditemukan diantara output yang dihasilkan oleh setiap aktifitas yang dimiliki oleh organisasi.

E. Tahap-tahap Dalam Manajemen Strategis

Manajemen strategi merupakan sebuah proses yang terdiri dari tiga kegiatan antara lain perumusan strategi, implementasi strategi dan evaluasi strategi. Perumusan strategi terdiri dari kegiatan-kegiatan mengembangkan misi bisnis, mengenali peluang dan ancaman eksternal perusahaan, menetapkan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan obyektif jangka panjang, menghasilkan strategi alternatif dan memilih strategi tertentu untuk dilaksanakan Isu perumusan strategi termasuk memutuskan bisnis apa yang akan dimasuki bisnis apa yang harus dihentikan, bagaimana mengalokasikan sumber daya, apakah memperluas operasi atau diversivikasi, apakah akan memasuki pasar internasional, apakah akan melakukan merjer atau membentuk usaha patungan, dan bagaimana menghindari pengambilalihan perusahaan pesaing. Keputusan perumusan strategis mengikat suatu organisasi pada produk,pasar, sumber daya, dan teknologi spesifik selama periode waktu tertentu. Strategi menetapkan keunggulan bersaing jangka panjang. Apapun yang akan terjadi, keputusan strategis mempunyai konsekuensi berbagai fungsi utama dan pengaruh jangka panjang pada suatu organisasi. Implementasi strategi menuntut perusahaan untuk menetapkan obyektif tahunan, memperlengkapi dengan kebijakan, memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang dirumuskan dapat dilaksanakan. Implementasi strategi termasuk mengembangkan budaya mendukung strategi, menciptakan struktur oragnisasi yang efektif, mengubah arah usaha pemasaran, menyiapkan anggaran, mengembangkan dan memanfaatkan sistem informasi dan menghubungkan kompensasi karyawan dengan prestasi organisasi. Implementasi strategi sering disebut tahap tindakan manajemen strategis. Strategi implementasi berarti memobilisasi karyawan dan manajer untuk mengubah strategi yang dirumuskan menjadi tindakan. Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Para manajer sangat perlumengetahui kapan strategi tertentu tidak berfungsi dengan baik, evaluasi strategi berarti usaha untuk memperoleh informasi ini. Semua strategi dapat dimodifikasi di masa depan karena faktor-faktor eksteral dan internal selalu berubah. Tiga macam aktivitas mendasar untuk mengevaluasi strategi adalah:

1. meninjau factor-faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar strategi yang sekarang,

2. mengukur prestasi,

3. mengambil tindakan korektif. Aktivitas perumusan startegi, implementasi dan evaluasi terjadi di tiga tingkat hirarki dalam organisasi yang besar, korporasi, divisi atau unit bisnis strategis, dan fungsional.

F. Pentingnya manajemen strategi bagi perusahaan

Beberapa alasan utama tentang pentingnya peranan strategi manajemen bagi perusahaan atau organisasi, yaitu:

1. Memberi arah jangka panjang yang akan dituju.

2. Membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi.

3. Membuat suatu perusahaan atau organisasi menjadi lebih aktif.

4. Mengidentifikasi keunggulan komparatif suatu perusahaan atau organisasi dalam lingkungan yang semakin beresiko.

5. Aktivitas yang tumpang tindih akan dikurangi.

6. Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi.

7. Keterlibatan karyawan dalam perubahan strategi akan lebih memotivasi mereka pada tahap pelaksanaannya.

8. Kegiatan pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan atau organisasi tersebut untuk mencegah munculnya masalah di masa mendatang.

Dengan manajemen strategi diharapkan strategi benar-benar dapat dikelola sehingga strategi dapat diimplementasikan untuk mewarnai dan mengintegrasikan semua keputusan dan tindakan dalam organisasi rincian. Tahapan kegiatan untuk menjalankan strategi adalah sebagai berikut:

1. Perumusan strategi

Perumusan strategi adalah proses memilih tindakan utama (strategi) untuk mewujudkan misi organisasi. Proses mengambil keputusan untuk menetapkan strategi seolah-olah merupakan konsekuensi mulai dari penetapan visi-misi, sampai terealisasinya program.

2. Perencanaan tindakan.

Langkah pertama untuk mengimplementasikan strategi yang telah ditetapkan adalah pembuat perencanaan strategi. Inti dari apa yang ingin dilakukan pada tahapan ini adalah bagaimana membuat rencana pencapaian (sasaran) dan rencana kegiatan (program dan anggaran) yang benar-benar sesuai dengan arahan (visi, misi, gool) dan strategi yang telah ditetapkan organisasi.

3. Implementasi.

Untuk menjamin keberhasilan strategi yang telah berhasil dirumuskan harus diwujudkan dalam tindakan implementasi yang cermat. Strategi dan unsur-unsur organisasi yang lain harus sesuai, strategi harus tercermati pada rancangan struktur budaya organisasi, kepemimpinan dan sistem pengelolaan sumber daya manusia. Karena strategi diimplementasikan dalam suatu lingkungan yang terus berubah, maka implementasi yang sukses menuntut pengendalian dan evaluasi pelaksanaan. Sehingga jika diperlukan dapat dilakukan tindakan-tindakan perbaikan yang tepat.

BAB III
KESIMPULAN

Sebagai suatu kesatuan dalam sebuah organisasi perlu menerapkan dan mengembangkan kemapuan manajemen internalnya guna mencapai tujuan yang diinginkan dengan mengarahkan segenap potensi dan strategi serta taktik yang tepat untuk diaplikasikan.

Proses manajemen strategis dapat diuraikan sebagai pendekatan yang obyektif, logis, sistematis untuk membuat keputusan besar dalam suatu organisasi. Proses ini berusaha untuk mengorganisasikan informasi kualitatif dan kuantitatif dengan cara yang memungkinkan keputusan efektif diambil dalam kondisi yang tidak menentu. Berdasarkan pada pengalaman, penilaian, dan perasaan, intuisi penting untuk membuat keputusan strategis yang baik. Intuisi terutama bermamfaat untuk membuat keputusan dalam situasi yang amat tidak menentu atau sedikit preseden. Proses manajemen strategis didasarkan pada keyakinan bahwa organisasi seharusnya terus-menerus memonitor peristiwa dan kecenderungan internal dan eksternal sehingga melaukan perubahan tepat waktu. Teknologi informasi dan globalisasi adalah perubahan eksternal yang mengubah bisnis dan masyarakat dewasa ini. Arus informasi yang cepat menghilangkan batas negara sehingga orang dari seluruh dunia dapat melihat sendiri bagaimana cara hidup orang lain. Dunia menjadi tanpa perbatasan dengan warga Negara global, pesaing global, pelanggan global, pemasok global, dan distributor global.

Keperluan untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan menjadikan organisasi mengajukan pertanyaan kunci manajemen strategis seperti : ”Jenis bisnis apa yang harus
kita lakukan? Apakah kita berada di bidang yang tepat? Apakah kita harus mengubah
bentuk bisnis kita? Pesaing baru mana yang masuk dalam industri kita? Strategi apa yang harus kita lakukan? Bagaimana perubahan pelanggan kita? Apakah teknologi baru yang
sedang dikembangkan dapat membuat kita keluar dari bisnis.

Trinidad Moruga Scorpion cabai terpedas di dunia

Trinidad Moruga Scorpion, cabai terpedas di dunia
Trinidad Moruga Scorpion. ©2012 Merdeka.com

Setelah berbulan-bulan mencari jenis cabai terpedas di dunia, para ilmuwan di New Mexico State University telah resmi mengumumkan penemuan mereka. Trinidad Moruga Scorpion adalah cabai terpedas di dunia. Cabai ini bahkan 240 kali lebih pedas dibanding jalapeno.

"Rasa pedasnya terus meningkat dan menjadi sangat jahat," Paul Bosland, direktur Chile Pepper Institute, kepada Associated Press, (17/1).

Produsen saus pedas dan distributor benih cabai meminta agar lembaga penelitian tersebut mengidentifikasi penemuannya lebih mendalam. Jenis percobaan ini belum pernah dilakukan sebelumnya, terutama karena rasa pedas pada cabai cukup kompleks, dengan berbagai variabel yang dapat mempengaruhi hasilnya.

Penggemar makanan pedas tentu akan senang mendengar kabar ini. Selain rasanya yang pedas, Trinidad Moruga Scorpion memiliki aroma yang khas lho. Apakah Anda berminat untuk mencobanya?

Sumber  :  http://www.merdeka.com/gaya/trinidad-moruga-scorpion-cabai-terpedas-di-dunia.html